如何制定培训计划
学习是现代人的首位需要，亦是公司企业和员工求得生存和发展的原动力。公司企业核心竞争优势的提升，离不开员工个人的进步和奋斗，也离不开员工综合能力的提升。在对员工技术培训的必要性已有共识的背景下，如何使培训更高效成为HR们的难题。以下三个方向不可或缺：
一、公司企业培训方案分析目标
在规划公司企业培训前，首先应明确希望内部培训实现的目标，并评估所需的能力素质。同时，参照同一行业的标准，进行全方位、客观的培训计划分析，以此为基础制定出包括培训计划、时间、地点、培训者、目标、方法和费用在内的系统计划。
二、企业培训方案策划流程
企业培训方案的策划始于公司企业实际需求。培训计划与员工业绩考核紧密相连，需结合考核数据创建结构性报表。报表包含基本知识、专业技能、工作方法、工作态度等维度，找出员工与公司企业要求的差距，作为改进方案纳入培训计划。
培训内容应遵循逻辑关系，实现循序渐进、有序进行。根据参培人员的岗位特性，选用合适的培训方式，如中层管理人员培训侧重于能力素质开发、团队凝聚力提升，采用内部培训和线上直播相结合的方式。
培训计划完成后，需提交给总经理办公会（或董事会）审核。在内部审核过程中，人事部负责人和主管共同评估方案的可行性，解决存在的问题，最终确定审核版本。
三、公司企业培训方案执行与跟踪
为确保培训方案的实施，需成立项目团队，由团队成员全程参与直至完成。项目负责人需监控培训项目进度，确保在预算范围内按时完成。在培训前，使用道一云办公中的OA和大学平台收集员工意见，提供课程简介和课件，同时进行培训效果的数据统计。
总结
搭建员工在线培训模式的企业，可参考《数字化企业大学白皮书》，获取内训设计、需求分析和效果评估的完整理论体系，帮助企业内训师快速建立培训体系。同时，该书分享的数字化企业大学搭建方案和实践案例，为实施提供指导。关注知乎@道一云大学、专栏@HR知识库和道一云官网，获取更多有关企业培训的资源和信息。
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